2020年是青島分部多種型號科研生產和陸上聯(lián)調試驗任務極其繁重的一年，為堅決貫徹落實集團公司黨組關于奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產攻堅戰(zhàn)“雙勝利”的要求，最大限度降低疫情影響，確保項目質量和進度，青島分部已于2月14日開始復工復產。

強化引領靠前指揮

所黨委高度重視青島分部的疫情防控和科研生產工作，黨委書記王晶從2月20日起長駐青島靠前指揮，帶領大家把統(tǒng)籌推進疫情防控與科研生產作為一項重大的政治任務，以“咬定青山不放松“的韌勁，擔當盡責、統(tǒng)籌協(xié)調、科學組織、精準施策，切實做到雙推進、兩不誤，全力以赴抓好各項任務的落實。他每天在辦公樓、聯(lián)調試驗現(xiàn)場詳細了解疫情防控和科研生產存在的問題，與大家共同研究解決問題的辦法和措施，對確保員工健康、落實保密措施、強化安全生產、細排進度計劃、責任落實到人、動態(tài)協(xié)調到位等做出詳細指示，要求黨支部、每位黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，全力以赴確保疫情防控精準到位、任務目標全面完成。軍工處、船電項目組與青島分部協(xié)調配合，建立完善的溝通協(xié)調機制，密切關注項目進展情況，及時制定應對措施，為試驗項目的穩(wěn)步推進奠定堅實的基礎。
嚴防嚴控精準施策

疫情給青島分部在人員、物流運輸、就餐、服務溝通等方面造成了不同程度的影響。青島分部將疫情防控與生產經營統(tǒng)籌兼顧，精準施策。一方面嚴格執(zhí)行當?shù)匾咔榉揽匾?，第一時間成立疫情防控工作領導小組，制定疫情防控工作方案，明確分工、責任到人。通過微信群、橫幅、LED屏及標語等多種途徑進行疫情防控的宣傳引導，樹立“健康安全第一”的思想；對每一名員工近期行程及健康狀況進行全面摸底排查，實時跟蹤，動態(tài)管理，特別是湖北籍員工做到一人一檔管理；加強園區(qū)日常管理，通過“白名單”制，對進出園區(qū)的人員進行嚴格管控和入口消毒，每天做好園區(qū)的消殺，給復工員工配備充足的防疫物資；工作餐采取分頭管理，按項目組自主訂餐方式，由專人取餐，不聚集、不扎堆。另一方面與參加聯(lián)調試驗的相關部門、廠家通過電話、視頻、錄像等方式積極溝通和協(xié)調，避免不必要的出差及外來人員的輸入，將風險降到最低，切實保障試驗、電機生產、條保建設等重點項目穩(wěn)步推進。
攻堅克難力保進度

面對嚴峻的疫情形勢，青島分部通過延長工作時間，充分利用周末時間加班來彌補疫情對試驗生產造成的不利影響。負責試驗生產的人員在收到復工通知后第一時間按要求返崗。項目組成員克服設備廠家及所部質量安全環(huán)保人員不能到場的情況，制定周密措施，在確保相關事項符合保密要求的前提下，通過遠程視頻逐家確認，并通過錄像方式記錄拆箱過程，保存好隨機資料備查。在解決檢驗問題時，同樣通過遠程視頻監(jiān)控的方式進行相關方案驗證，在機組底座平整度施工中，采取激光法調平對標，檢測用礦式水平儀加墊塊法，數(shù)據(jù)對比后更加真實可靠，判據(jù)充分，確保了聯(lián)調試驗準備工作的順利進行。 2月18日，青島分部復工復產后接到首臺外來訂單，在無外場人員到場的情況下，項目組不等不靠、快速行動、通力協(xié)作，在短短的八天時間順利完成新產品樣機的性能檢測試驗，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎。

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