8月29日，中國船舶集團(tuán)旗下中國動力子公司重齒公司召開黨委（擴(kuò)大）會，會議提出后四個(gè)月工作要以“搶時(shí)間，提效率，保目標(biāo)”為主線，全力以赴確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。會后，各單位迅速傳達(dá)會議精神，明確當(dāng)前形勢，動員廣大員工以時(shí)不我待、踔厲奮發(fā)的斗志與精神投入到各項(xiàng)工作中，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

　　風(fēng)電事業(yè)部

　　風(fēng)電事業(yè)部緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)為中心，亮明工作重點(diǎn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，通過提升效率和調(diào)節(jié)作業(yè)時(shí)段，有條不紊推進(jìn)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。

　　一是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，圍繞重點(diǎn)工程，開展班組級產(chǎn)品風(fēng)控會，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，認(rèn)真梳理總結(jié)生產(chǎn)過程薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸工序，及時(shí)反饋主動解決，提升產(chǎn)品一次交檢合格率。

　　二是想方設(shè)法加大產(chǎn)出，車間合理調(diào)配作業(yè)節(jié)點(diǎn)，做到重點(diǎn)任務(wù)向前排，輔助工作向前趕。

　　三是各班組根據(jù)生產(chǎn)工期要求，倒排工期，找準(zhǔn)差距，以質(zhì)量和安全為重點(diǎn)，層層壓實(shí)責(zé)任，全力確保當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　人力資源部

　　人力資源部開展專題宣講和討論，就部門后四個(gè)月的工作任務(wù)進(jìn)行安排布置。

　　一是充分認(rèn)識完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊要性、艱巨性，堅(jiān)定信心、提高站位、統(tǒng)籌策劃、細(xì)致落實(shí)，全員全力投入勞動競賽中。

　　二是結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)要求和重點(diǎn)工作任務(wù)對標(biāo)對表，圍繞“黨建引領(lǐng)、干部考核、激勵(lì)創(chuàng)新、深化改革、員工招聘、職業(yè)技能等級認(rèn)定、干部人事檔案審核以及船舶精細(xì)化質(zhì)量管理”等方面工作，找短板、定舉措、提效率、補(bǔ)差距，把各項(xiàng)任務(wù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，確保各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作順利完成。

　　三是部門黨員、骨干發(fā)揮模范帶頭作用，影響并帶動部門全體員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮職能部門的保障服務(wù)、指導(dǎo)引領(lǐng)作用，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)智慧力量。

　　采購部

　　采購部圍繞“搶時(shí)間、提效率、保目標(biāo)”，對后四個(gè)月工作提出了要求。

　　一是全員提高政治站位，尤其是黨員同志主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，做好表率，帶領(lǐng)和帶動員工同目標(biāo)、齊發(fā)力，促保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　二是以勞動競賽為契機(jī)，認(rèn)真梳理各工號項(xiàng)目，逐項(xiàng)逐條檢查，鎖定到貨期，提高配套率，對下半年的重點(diǎn)工程、風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行清理，嚴(yán)格按照市場發(fā)貨需求，提前做好原材料、機(jī)電配套件的物資準(zhǔn)備工作，全力保障產(chǎn)出。

　　三是強(qiáng)化合規(guī)意識，一切采購競價(jià)行為都要以合規(guī)為前提，嚴(yán)格按制度流程執(zhí)行，杜絕風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

　　運(yùn)營管理部

　　運(yùn)營管理部對近日部門重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理和強(qiáng)調(diào)。

　　一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，牢固樹立大局觀和危機(jī)意識，集中精力沖刺全年目標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化組織觀念，努力強(qiáng)化責(zé)任意識和主動擔(dān)當(dāng)精神，對待任何事要堅(jiān)決迅速響應(yīng)，絕不推諉扯皮，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要身先士卒，發(fā)揮好先鋒模范作用。

　　三是運(yùn)營工作要進(jìn)一步上臺階，著眼于各項(xiàng)管理工作的策劃、組織、考核和改進(jìn)，一切服務(wù)于年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，著手謀劃好2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　X品中心

　　X品中心對后續(xù)工作作出安排部署。

　　一是全體員工提高思想認(rèn)識，瞄準(zhǔn)差距，倒排進(jìn)度，狠抓落實(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，直面現(xiàn)實(shí)困難，勇于迎接挑戰(zhàn)。

　　二是黨員同志充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)員青年發(fā)揮青年主力軍作用，率先垂范，提高管理效能，疏通工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，帶動職工投身到任務(wù)工作中。

　　三是全體干部職工鼓足干勁，迎難而上，視工作需要延長工作時(shí)間，利用周六及節(jié)假日調(diào)休搶抓任務(wù)進(jìn)度，縮小目標(biāo)差距、追趕計(jì)劃進(jìn)度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。


來源：重齒公司