截止4月1日，中船集團(tuán)旗下中國(guó)動(dòng)力子公司陜柴重工柴油機(jī)制造事業(yè)部累計(jì)出產(chǎn)柴油機(jī)（組）43臺(tái)/套，創(chuàng)下近三年來(lái)一季度最好出產(chǎn)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　開(kāi)年以來(lái)，事業(yè)部全體干部職工拉滿(mǎn)弓、繃緊弦、鉚足勁，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)精神和各項(xiàng)工作部署，將 “轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方法、轉(zhuǎn)變能力”作為事業(yè)部2025年經(jīng)營(yíng)思路，抓早、抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)工作，以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，跑出加速度、干出新業(yè)績(jī)。

　　一季度，事業(yè)部深入把握公司年度工作部署，突破傳統(tǒng)局限，摒棄事業(yè)部只作為生產(chǎn)單元的陳舊觀念，全力構(gòu)建以用戶(hù)滿(mǎn)意度為核心驅(qū)動(dòng)力的卓越績(jī)效管理模式。部門(mén)以“用戶(hù)思維”為導(dǎo)向，建立"需求感知+及時(shí)響應(yīng)+效果反饋"的溝通體系，深度挖掘并精準(zhǔn)對(duì)接用戶(hù)個(gè)性化需求。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)"需求確認(rèn)+生產(chǎn)協(xié)同+交付驗(yàn)收"的無(wú)縫銜接。一季度先后交付田灣7/8、海陽(yáng)3號(hào)、6300方氨運(yùn)輸船、25900DWT化學(xué)品船等十多個(gè)項(xiàng)目機(jī)組，工作成效得到了用戶(hù)好評(píng)。

　　為推動(dòng)綜合能力提升，事業(yè)部在強(qiáng)協(xié)作、提質(zhì)量上想辦法、下功夫。以精準(zhǔn)計(jì)劃為抓手，制定科學(xué)可行的排產(chǎn)方案，加快構(gòu)建"全鏈條質(zhì)量管控+動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防"的質(zhì)量保障體系，提升生產(chǎn)異常和質(zhì)量問(wèn)題處置效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控常態(tài)化、精準(zhǔn)化，有效遏制質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)性發(fā)生。同時(shí)，事業(yè)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)協(xié)作部門(mén)技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)反饋，通過(guò)建立“問(wèn)題溯源+解決方案+經(jīng)驗(yàn)固化”的閉環(huán)管理模式，消除信息傳遞中的“噪音干擾”，規(guī)避因溝通失真導(dǎo)致的無(wú)效作業(yè)，使工作達(dá)成“一次作對(duì)、一次做好、一次做完”的目標(biāo)。

　　事業(yè)部堅(jiān)持技術(shù)主導(dǎo)、多措并舉的工作思路，從工藝設(shè)計(jì)前端出發(fā)，深度融合生產(chǎn)制造與物流配送的協(xié)同機(jī)制，全面升級(jí)電子看板、補(bǔ)充工藝軟件，充分發(fā)揮工藝規(guī)范的導(dǎo)向作用。同時(shí)，創(chuàng)新空間布局，將操作人員休息區(qū)與工藝人員辦公區(qū)進(jìn)行空間鄰近化配置，提升信息交互效率，加強(qiáng)技術(shù)指令與操作反饋的互動(dòng)互補(bǔ)。

　　春潮已至，戰(zhàn)鼓催征。柴油機(jī)制造事業(yè)部將以首季“開(kāi)門(mén)紅”為起點(diǎn)，錨定重點(diǎn)任務(wù)、塑強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)、狠抓工作落實(shí)，以“拼”的意識(shí)、“搶”的精神、“實(shí)”的作風(fēng)，在公司改革發(fā)展中彰顯擔(dān)當(dāng)，積蓄動(dòng)能，為陜柴建成中國(guó)一流中高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)及動(dòng)力裝備供應(yīng)商貢獻(xiàn)力量。

來(lái)源：陜柴重工